1月26日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2025年經(jīng)營管理總結(jié)暨2026年工作計劃會議。人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇等高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

會議伊始，鄭元豹強調(diào)了嚴肅、高效的會議紀律，要求全體人員強化時間觀念，積極發(fā)言匯報，并將學(xué)習(xí)思考的成果切實轉(zhuǎn)化為實踐行動。他指出，當(dāng)今時代重在實干與智慧落地，唯有付諸實踐方能創(chuàng)造價值。 隨后，各集團及項目負責(zé)人在各自分會場召開會議，圍繞2025年工作情況進行了全面匯報，系統(tǒng)展示了業(yè)務(wù)亮點與創(chuàng)新經(jīng)驗，客觀分析了存在的不足，并提出了2026年具體可行的工作目標。匯報內(nèi)容詳實、分析深刻，為集團下一步發(fā)展提供了清晰路徑。 在總結(jié)發(fā)言中，鄭元豹高度贊揚了集團2025年取得的顯著成績，并對全體管理人員提出系統(tǒng)性要求。 針對個人發(fā)展，鄭元豹提出“五個對照”： 一是做好品牌賦能，將“人民”品牌視為衣食父母，極力維護與建設(shè)； 二是整合人力資源，構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動的人才儲備體系； 三是盤活資本資源，實現(xiàn)內(nèi)外資本的高效統(tǒng)籌與安全運營； 四是拓展市場資源，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的市場根基； 五是聯(lián)動政府資源，為企業(yè)發(fā)展爭取有利環(huán)境。 同時，他強調(diào)要持續(xù)踐行“六個動”：關(guān)系靠走動，團隊靠活動，客戶靠感動，資金靠流動，健康靠運動，發(fā)展靠行動。 針對企業(yè)管理，鄭元豹部署八項重點工作： 堅定內(nèi)外雙軌轉(zhuǎn)型： 允許探索中的試錯，但必須確保戰(zhàn)略方向正確。對內(nèi)聚焦技術(shù)革新、人才優(yōu)化和管理升級，借助數(shù)字化、智能化工具重塑組織效能；對外緊密貼合市場需求，加速布局新興增長點。 嚴抓項目前期規(guī)劃： 所有項目開工前必須提交詳盡周密的計劃書，未經(jīng)審批不得啟動。 做好歲末收官管理： 及時清理歷史遺留問題，整頓運營秩序，為新年輕裝上陣奠定基礎(chǔ)。 構(gòu)建AI智能管理體系： 大力推動內(nèi)部管理架構(gòu)向AI驅(qū)動轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)精準決策、客觀評價，真正做到“對事不對人”。 筑牢廉潔合規(guī)防線： 各級領(lǐng)導(dǎo)須肩負廉政建設(shè)主體責(zé)任，以身作則，營造風(fēng)清氣正的團隊生態(tài)。 嚴守安全發(fā)展底線： 尤其重視法律風(fēng)險防控，構(gòu)建堅實的安全保障體系。 加大品牌傳播力度： 不僅集團層面要加強宣傳，更要發(fā)動全員力量，共同擦亮“人民”品牌。 確保會議精神落地： 會后需迅速將各項部署細化分解至具體時間節(jié)點和責(zé)任部門，制定詳盡執(zhí)行方案，保障決議不折不扣落實。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應(yīng)鏈集團、人民金控集團、人民能源集團主要負責(zé)人及人民控股集團各職能部門負責(zé)人參加會議。