10月25日至26日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2025年1-3季度經營管理總結暨第4季度工作計劃會議，全面回顧并總結前三季度工作成果，深入規(guī)劃部署第四季度重點任務。會議旨在凝聚共識、激發(fā)干勁，推動集團在高質量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。

人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團監(jiān)事長葉林等高層領導出席本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹作了指導講話，強調要深入學習貫徹二十屆四中全會精神，準確把握"十五五"規(guī)劃戰(zhàn)略部署，將黨中央關于高質量發(fā)展的戰(zhàn)略要求轉化為推動集團發(fā)展的具體實踐。他要求與會人員明確自身定位，嚴守會風會紀，認真參與討論，為做好下一階段工作打好基礎。 會上，各集團及項目負責人圍繞今年1-3季度工作進行了全面匯報，系統(tǒng)展示了業(yè)務亮點與創(chuàng)新經驗，客觀分析了存在的不足，并提出了第四季度具體可行的工作目標。匯報內容詳實、分析深刻，為集團下一步發(fā)展提供了清晰路徑。 在討論交流環(huán)節(jié)，與會人員立足各自主營產業(yè)版塊，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、當前市場形勢及未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，展開了熱烈而深入的討論。大家立足實際、著眼長遠，提出了許多建設性意見和建議，為集團高質量發(fā)展貢獻了智慧和力量。 監(jiān)事長葉林在發(fā)言中充分肯定了監(jiān)事會年度監(jiān)督工作成效，強調通過強化決策監(jiān)督、經營合規(guī)和內部控制，有效提升了集團風險防控能力。他表示，監(jiān)事會將繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督與服務雙重職能，為集團治理完善和戰(zhàn)略實施提供堅實保障。 鄭元豹結合各集團匯報情況作了細致點評和指導。在總結發(fā)言中，他高度贊揚了集團前三季度取得的顯著成績，并指出： 一、要持續(xù)深化理論學習，準確把握國家發(fā)展戰(zhàn)略新要求。各負責人要帶頭深入學習"十五五"規(guī)劃建議稿，系統(tǒng)把握科技創(chuàng)新領域的發(fā)展趨勢和產業(yè)機遇，切實提升戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新引領水平。 二、要積極把握歷史機遇，大力發(fā)展新質生產力。集團將牢牢抓住能源革命這一歷史性機遇，充分發(fā)揮在電氣領域的技術積累優(yōu)勢，加速拓展新能源業(yè)務版圖，重點布局光伏、儲能、智能電網等前沿領域，打造具有核心競爭力的新能源產業(yè)集群，為國家能源結構轉型貢獻"人民方案"。 三、要深入推進改革創(chuàng)新，加快轉型升級步伐。外轉型要緊密對接國家發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)發(fā)展需求，積極融入國家重大戰(zhàn)略部署；內轉型要積極結合AI應用，加快“人民5.0系統(tǒng)”建設，加強人才梯隊建設，全面推行大中小承包制，優(yōu)化組織架構，提升管理效能，激發(fā)組織活力，為集團高質量發(fā)展注入持久動力。 四、要創(chuàng)新資本運作模式，提升資產運營效率。集團將積極推動優(yōu)質項目進入資本市場，加快資產證券化進程，積極運用數(shù)字貨幣等創(chuàng)新金融工具，探索"重資產變輕資產、輕資產變無資產"的轉型路徑，實現(xiàn)資產價值最大化，為集團可持續(xù)發(fā)展提供資本支撐。 五、聚焦"五大戰(zhàn)略"，引領集團未來發(fā)展。集團未來發(fā)展必須緊緊圍繞"五大戰(zhàn)略"求發(fā)展，即方向戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、40年戰(zhàn)略、40年管理戰(zhàn)略和40年資本戰(zhàn)略，這既是集團發(fā)展的戰(zhàn)略指引，也是實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本遵循，為集團未來發(fā)展指明了前進方向。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團主要負責人及人民控股集團各職能部門負責人參加會議。