7月29日，中國·人民電器集團浙江公司組織中高層領(lǐng)導(dǎo)召開半年度會議精神宣貫會，深入學(xué)習(xí)貫徹中國·人民控股集團董事長鄭元豹在2025年半年度經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年工作計劃會議上的講話精神，全面部署落實集團董事長鄭經(jīng)潔的工作安排。會議由浙江公司總經(jīng)理陳凱主持，聚焦戰(zhàn)略方向、團隊建設(shè)及管理提升等核心議題，為下半年高質(zhì)量發(fā)展錨定目標(biāo)。

會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了鄭元豹董事長在半年度會議上的講話精神。鄭元豹董事長的講話為集團發(fā)展指明了方向，強調(diào)了在當(dāng)前市場環(huán)境下，集團需把握機遇，積極創(chuàng)新，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 陳凱在講話中指出，鄭經(jīng)潔董事長高度關(guān)注本次宣貫會的實效性，認(rèn)為這是深化戰(zhàn)略認(rèn)知、統(tǒng)一行動步調(diào)的關(guān)鍵舉措。他要求全體管理者以“比學(xué)趕幫超”的姿態(tài)對標(biāo)先進(jìn)，以“不換思想就換人”的決心推進(jìn)崗位認(rèn)知革新，杜絕思想僵化，確保戰(zhàn)略執(zhí)行零偏差。 陳凱圍繞下半年重點工作展開全面部署，明確要求各級管理者高度重視新能源市場的戰(zhàn)略機遇，強化崗位責(zé)任意識，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。在經(jīng)營層面，公司將嚴(yán)控成本支出與質(zhì)量管控，通過優(yōu)化原材料采購流程、嚴(yán)格費用審核實現(xiàn)利潤目標(biāo)；在技術(shù)層面，要求同步推進(jìn)質(zhì)量管理制度升級，并提升研發(fā)效率；在人才建設(shè)層面，則要求通過激勵員工考取專業(yè)資質(zhì)，將技能水平納入崗位調(diào)整評估體系。此外，會議重申商業(yè)秘密保護(hù)的極端重要性，對任何泄密行為持“零容忍”態(tài)度。 陳凱最后強調(diào)，全體管理人員必須深刻領(lǐng)會、迅速行動，將鄭元豹董事長和鄭經(jīng)潔董事長的指示精神不折不扣地落實到實際工作中。要以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，同心同德，真抓實干，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)浙江力量。